Mais ce n’était pas comme beaucoup d’autres pour ouvrir un bar-tabac, devenir coach pour cadre déprimé ou partir vivre dans une communauté en Ardèche. Non, mon projet était très simple et mûrement réfléchi : être consultant pour accompagner des projets de transformation industrielle, j’en étais très excité avec probablement l’inconscience du débutant.

Près de quatre ans ont donc passé sans temps mort, d’une folle intensité, avec comme fil conducteur des projets passionnants de transformation industrielle et de réduction de coûts. Peu d’éclats ni de drapeaux rouges aux portails des usines, pas de palette brûlée ni de drame humain et surtout des usines qui continuent de produire en France des très bons produits, plus compétitifs et avec des salariés mobilisés comme jamais.

Nous avons réussi des choses, j’espère y avoir contribué. Essayant de redonner, souvent envie, parfois dignité et toujours du sens aux choses difficiles qui devenaient possibles, je crois que nous avons fait bouger les lignes.

Tout cela est possible grâce à mes clients, des dirigeants courageux comme il en faudrait plus et je voudrais les remercier du fond du cœur pour leur confiance.

Au-delà des ces projets qui sont autant des belles rencontre et des superbes aventures humaines, une conviction forte au dessus de tous les enseignements, comme l’a écrit Saint Exupéry : « Pour ce qui est de l’avenir, il ne s’agit pas de le prévoir mais de le rendre possible ».

Que de montagnes bougerait-on dans notre pays si tous les dirigeants n’avaient pas peur de regarder objectivement les indicateurs clés de leurs activités, les benchmarker avec les meilleurs et communiquer largement dans leurs entreprises sur leurs performances et leurs éventuelles défaillances.

Quel potentiel de créativité, si tous les ingénieurs n’avaient pas peur de sortir des cadres existants, bousculer les diagnostics établis, parfois écarter les fausses bonnes raisons de ne pas essayer, challenger les solutions en place pour oser de nouvelles technologies, tenter de nouveaux flux, innover vers de meilleurs résultats.

Que la France serait dynamique et compétitive si tous les managers n’avaient pas peur d’exercer pleinement leurs responsabilités, sanctionner les fautes, marquer tout écart, refuser les laxismes ainsi que toute dérive, relever et récompenser la performance supérieure.

Alors une bonne fois pour toutes, n’ayons pas peur de prendre des risques, d’essayer des choses nouvelles et d’aller au bout de nos responsabilités. N’ayez pas peur non plus de faire appel au conseil lorsque les sujets deviennent compliqués, que les ressources internes manquent ou que l’activité ne permet pas la prise de recul. N’ayez pas peur, lancez vous !

Les prévisions sont implacables, cette tendance est probablement sans retour. D’autant plus qu’aucune évolution géopolitique ou technique, ne vient infléchir cette réalité.

Il est donc plus que jamais indispensable, pour la pérennité et la crédibilité de tout projet industriel d’intégrer comme composante à part entière une ambition de réduction des consommations d’énergies.

Que le changement se fasse au travers de réorganisations ou de l’intégration de nouveaux équipements, les axes d’amélioration sont très nombreux, parmi eux :

• performance forte et bonne continuité de marche des outils, par la bonne utilisation des équipements industriels,
• introspection par des compétences internes ou audit par des experts externes sur les pratiques et les outils, air comprimé, froid, chaud, éclairages, etc,
• bons démarrages et des bons arrêts des installations, imposant parfois une hausse des compétences internes,
• rationalisation des plans de palettisations, en accord avec les exigences de la supply chain, permettant de maximiser les volumes stockés et transportés,
• allègement des emballages, des packagings, très tributaires des énergies fossiles à l’aide d’une approche d’éco-conception.

Ces quelques pistes, cumulées avec d’autres actions, présentent l’avantage de donner de la densité aux projets, d’être un acte fort de management, de générer des économies sans solliciter plus les salariés mais en travaillant autrement et, cerise sur le gâteau, de revendiquer une vraie éco-responsabilité partagées par l’entreprise et tous ses membres.